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  1. 技術觀點

    加強技術投入,共享技術成果

    上?;ヂ摼W人:沒啥用的市場部經理


    編輯:杭州大顯網絡科技有限公司更新日期:2009-05-26
    在上海稍“大”一點的互聯網公司,都有個市場部,而市場部的頭就是市場部經理了,市場部經理多的管個五六人,少的就一光桿司令。
    張是上海某網絡公司市場部經理,昨晚準備了一宿PPT,為了是今天向CEO和公司各部門負責人report網站下半年推廣計劃,上次會議被指責說網站用戶全部靠廣告進來,根據CEO的指示這次特別加重了軟文推廣的比重。軟文這個方面張再熟悉不過了,以前在報社還親自寫過不少軟文呢,并且報社里有不少資源,張的想法就是請報社的朋友吃飯,然后在晨報、申江、東早等上個數十篇軟文,成本不過幾千元,而且版面還不錯,張對這個方案自我感覺還行。
    會議室中,張在投影儀前介紹推廣計劃,PPT前面篇幅與上次無異,當說到新增的軟文推廣這一塊時,CEO說軟文里要帶個連接,這樣用戶才會根據連接來訪問我們的網站,張在投影儀前認真的記錄下來。轉而技術部的程序負責人發話了:“看報紙的人會不會看了以后去訪問這個網站,像我就不會了,我個人看法啊?!弊鰰h記錄的人事經理附和:地鐵里不是有免費的《I時代報》,那個XX網整天在上面做廣告,但我直到現在也沒進去過、、、、最終方案又被pass了,張很迷茫,到底什么樣的推廣計劃CEO會滿意呢?
    張是我見過互聯網公司市場部經理的其中一個典型,似乎越是專業、越是科班出生的市場經理,越在互聯網公司里發揮不了。上海整體的互聯網狀態決定了上海市場經理的尷尬地位。在北京有如新浪、百度等的大型成熟的網站,市場經理一二三做好即可。而上海更多的是處于初創階段和成長階段的網站,這階段網站要求市場經理做的除了訪問量還是訪問量,投放、BD、合作、活動、品牌等等幾乎都是圍繞著訪問量轉,老板和CEO們也盯著訪問量,無形中給了市場經理更多的壓力??瓢喑錾氖袌鼋浝硗⒉簧钊氲幕ヂ摼W推廣方式,不熟悉SEO,也未能建立在互聯網圈的關系,促使了張這樣的市場部經理最終離職的命運。而公司里的熟悉互聯網的,就一個感覺市場部經理好像沒啥用!

    如果是張的公司是純互聯網公司的話,那么上海還有一些公司,雖有網站但業務更多卻在線下(如51job、攜程等),李在互聯網混跡多年,受到這類型某公司1萬月薪的誘惑,不日便跳槽到這家公司,名頭市場經理。這家公司做的是汽車網站,李原以為憑自己的聰明可以很快的了解汽車這個行業,但隔行如隔山汽車行業的水太深了。進去沒幾天老板就讓他做一個市場活動,李接到任務后茫然不知所措:汽車市場活動需要什么物料?要聯絡哪些公關媒體?需要找什么嘉賓、、、、,到處MSN、QQ找人幫忙,好不容易憋出的方案被否決、否決、再否決。最后勉強施行的方案也沒得到公司老板和高管的真正認可,認為李是個外行,而李與老板的溝通似乎也越來越難,跟同事談工作話題好像也很難談到一塊。當還剩下2天就轉正的李義無反顧的提交了辭職報告,心理就一條:老子他媽的還是回去搞互聯網,跟你們這些不懂互聯網的沒啥好混的。而公司里做汽車行業十多年的老手,卻感覺這市場經理好像沒啥用!

    沒啥用并不代表一個貶義詞,本人也有市場經理的經歷,沒啥用只是說明上?;ヂ摼W人中大多數市場經理們的尷尬狀態。面對這種狀態市場經理們需要找對自己的定位,不但專業知識過硬,而且還要熟悉你公司所在的行業和相關業務知識,張離職后去了李類型的公司,據說現在整天全國各地的飛,過的還是滿滋潤的,祝福他!


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